陈劲松,陈劲松讲师,陈劲松联系方式,陈劲松培训师-【中华讲师网】
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一、课程介绍 1、实用性技能课程 习惯,一直以来都是一个心理学概念。在企业内训方面,大多演变成为类似成功学的激励性课程。然而,本课程既不是去在心理学层面研究习惯,更不是空洞地大谈所谓的利用习惯去追求所
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一、什么是跨部门沟通 1、沟通的含义 2、什么是跨部门沟通 3、为何研习跨部门沟通 4、沟通的经典理论 二、跨部门沟通问题的难点与沟通技巧 1、跨部门沟通问题的难点 2、跨部门沟通的技巧 3、因人而异
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一、经理人扮演的三大角色 二、经理人的三大能力 ——法约尔5项管理职能 三、经理人工作现状调查 四、经理人的角色转换 五、经理人的管理风格及自我管理 六、时间管理 1、时间管理象限图 2、15项浪费时
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内容提要: 一、当今会议面面观 1、会议的意义 会议是一个集思广益的渠道 会议显示一个组织或一个部门的存在 会议是一种群体沟通的方式 2、会议的目的 开展有效的沟通 传达资讯 监督员工、协调矛盾 达成
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内容提要: 一、让我们认识营销 1、什么是专业营销 2、营销的五大金科玉律 二、开发你的金矿——客户开拓 1、准客户应具备的条件 2、准客户分类 3、客户开拓的方法 三、接触技巧 1、营销经典法则—A
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