【课程特点】 本课程特邀华为人力资源高级管理人员、资深专家深入讲解华为人力资源管理从整体架构到具体实施的点点滴滴，引导课程中的研讨与交流，详细解答参训人员的各种问题。其内容完全来自于华为超过十五年的
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示 Ø 企业成长之
一． 理解什么是战略（120分钟） 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 Ø 通过解读《隆中对》理解战略 5. 战略管理的五项基本任务 通
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示 Ø 企业成长之
1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍 Ø
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位评估、职位考察
1. 认识企业培训及其作用和价值 Ø 案例分享：某公司的一次产品质量问题 Ø 信息收集：你是如何理解培训工作 Ø 企业培训的作用与意义 Ø 培训的系统模型介绍：培训体系包含的内容
一． 为什么要为员工制定职业生涯规划 1. 从马斯洛的需求层次理论引入职业生涯的概念 2. 几个小案例分析并讨论：制定职业生涯的重要意义 3. 制定个人职业生涯的原则 4. 互动并分
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
