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制造业管理大师\汽车行业专家
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因为要在上汽通用五菱公司讲课,上汽通用五菱公司是由美国通用汽车、上海汽车和五菱汽车三家汽车公司组建的合资企业,人员素质比较高,公司领导、工程师等等都经过TS16949及五大工具书培训,并且有多位都做过
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如何搞好质量成本管理近几年来,随着质量认证在企业推广和深化,已引发人们对质量认证问题的理性思考,其中最最为突出的是质量体系认证的有效性问题,对企业有没有好处。生产效率提高了吗?产品成本降低了吗?人员素
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本人2013年6月28日到航天三院正式启动AS9100认证咨询,与三院领导进行了详细的沟通和策划.因为是国家保密单位,本人单独留影作为纪念。
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客户:北京莱比德精密模具有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2013/9/21 0:00:00 1、统计技术基本概念; 2、控制图的类别; 3、控制图的选择; 4、控制图的制作流程; 5、分析控制
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客户:福田汽车股份有限公司(奥铃) 地点:山东省 - 潍坊 时间:2013/9/28 0:00:00 1、TS16949标准的理解; 2、五大工具书理解; 3、审核资料的准备; 4、产品知识;(产品审
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客户:天津昕中和 地点:天津市 - 天津 时间:2013/4/1 0:00:00 TS16949在橡胶行业如何应用? 1、TS16949标准理解; 2、过程方法介绍; 3、橡胶行业的特点; 4、如何识
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客户:河北金奥管理有限公司 地点:河北省 - 保定 时间:2011/6/14 0:00:00 6S培训大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来
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客户:长城汽车股份有限公司 地点:河北省 - 保定 时间:2011/1/28 0:00:00 培训目标:  通过系统培训和练习,教会学员,使学员掌握有关的知识,能够在本部门做培训老师;
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客户:山东鑫亚工业股份有限公司 地点:山东省 - 聊城 时间:2013/3/8 0:00:00 星级现场管理评价方法 星级现场管理方法讲解 星级现场评分标准介绍
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客户:保定维德汽车铸件有限公司 地点:河北省 - 保定 时间:2013/10/9 0:00:00 1、班组长角色定位 2、班组建议; 3、生产计划 4、现场管理; 5、物料管理; 6、设备管理; 7、
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