课程围绕：企业运营中需要提炼的个人价值，个人如何通过培养自信、自尊和自律来做到三观端正，并通过融入圈子、创建圈子来影响其他他人，从而帮助企业建立富含正能量、工作意愿强烈的员工队伍。 第一篇自我修炼（
一 绿色智造的应用场景 01 工业发展趋势 02 绿色智造所解决的痛点 03 绿色智造的企业应用场景 二 绿色智造的管理基础 01 数据与绿色智造 02 流程与绿色智造 03 精益与TPM 三 绿色
本课程重点论述了从人工智能的发展历史中找寻机会的节点，和未来的发展趋势和风口，以及如何辨别人工智能项目的含金量，和人工智能技术在企业运营中的应用。 课程提纲： 一 人工智能概述 01 AI的发展历
课程采用理论讲授与模拟实践相结合的模式来进行，让学员情景体验设备从工艺选型到采购到交接的全部过程，从源头上控制企业的生产风险，降低运营成本。 课程大纲： 一、工艺规划与设备选型 1、 确定合理的工艺
课程提纲： 一、标准作业 1、 量化 2、 标准化 3、 作业标准 4、 标准作业 二、 SMED快速切换 1、 SMED标准作业流程 2、 SMED四则 3、 SMED八步法 三、 Layout布
本课程教大家学会LCIA的基本概念及使用方法；教企业花小钱办大事，用低成本迎接自动化需求；LCIA与各种生产系统协同；防错法的介绍；防错法如何在各场景使用；带领大家一起探究打造低成本高质量高效率少人
课程特点： 1、 理论与现场实践想结合，每天均安排1.5小时的现场实践和形成方案时间。 2、 课程完成的同时，即同步完成TPM实施方案，并完成一些要点改善提案的初期立项工作 。 3、 分组汇总方案P
课程对象：公司董事长、总经理、各部门经理 课程目的：让公司高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念，并付诸实施 课程提纲： 第一模块 经营与管理 一、竞争力定位 二、经营为任 三、管理为督
课程对象：工厂董事长总经理、中层管理、基层管理 课程目的：让管理层从繁杂的事物中解脱出来，让自己的时间专注于企业价值，实现单位时间的最大效益 课程内容： 模块一：工厂管理者的时间挑战 01 工厂时间
模块一：5S的标准化基础 01 标准化的定义和原理 02 标准化和5S的关系 模块二：目视化原理及应用 01 目视化的定义和原理 02 目视化在5S中的应用 模块三：5S的快速导入和落地 01 5S
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