【课程背景】 正逢各大500强企业为搭建培训体系,提高人均效能苦恼之时。推出此课程,从培训经理和HRD的角度出发,针对培训管理中的10大困惑,提供一套让公司老板支持;让员工满意;让各部门配合的;容易
【课程目的】 本课程针对高效沟通的方法和技巧,通过对性格分析工具的讲授和练习,结合案例与研讨,教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出
最近几年,摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境,甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说,经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技
【课程对象】 企业内部培训专员、内训师 需要向上级领导或客户汇报的人员; 新任经理人及管理者后备 各部门授课、演讲的爱好者 【课程解决的问题】 困惑1:下面练得很好,上场就紧张怎么办? 困惑2:如
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题:新任经理人:从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块: 第一模块:新任经理人的角色定位与胜任 第二模块:新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块:新
【课程背景】 正逢年底是各公司撰写培训计划的时候。推出此1天的课程,从培训经理和HRD的角度出发,针对培训管理中的10大困惑,提供一套让公司老板支持;让员工满意;让各部门配合的操作性很强的综合解决方
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题:新任经理人:从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块: 第一模块:新任经理人的角色定位与胜任 第二模块:新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块
《变革与创新管理》 【课程对象】 中高层管理者;全体员工 【培训时间及形式】 2天(12小时) 讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析;案例分享、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题:新任经理人:从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块: 第一模块:新任经理人的角色定位与胜任 第二模块:新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块: