第一部分:您会演讲吗?一、职场人士口才现状二、学习演讲的必要性和重要性第二部分:演讲技能一、一分钟魅力介绍1、自我介绍的目的2、如何让别人信任你3、自我介绍模版二、演讲的三大组合与态势1、三大组合2、
一、会议主持人的角色定位二、会议主持人的形象设计 1、服装 2、发型 3、协调的色彩搭配三、明确会议(或活动)的主旨四、主持稿的话术设计 1、话术要符合活动主旨 2、把握各个环节之间的串词链接 3、时
第一部分:如何理解销售 一、销售销的是什么 二、销售售的是什么 三、顾客买的是什么 四、我们卖的是什么 思考:面对面销售,客户在考虑哪些问题? 第二部分:有效的销售沟通 一、沟通的原则是什么 二、沟
第一部分:企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字:没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人(关口) (1)用人标准:工作要求、眼缘、价值观 (2)选人途径
一、自我介绍的核心点 二、突破紧张情绪的技巧 1、恐惧形成的原因 2、突破恐惧的方法 三、会议即兴发言的万能公式 1、即兴演讲的万能公式 2、即兴演讲练习 四、演讲练习六字方针 五、登台礼仪与态势语
《团队领袖修炼》(精品版) 第一部分 打铁还需自身硬 一、走出你的舒适区(改变与成长) 二、换位思考很重要(逆向思维、从利己变利他) 三、控制情绪才能控制未来(心态大于能力) 四、服己才能服众(自律
【课程内容】 第一部分:管理者的角色认知 第二部分:中层干部现状分析 第三部分:中层干部基础能力——掌握基本的招数 第四部分:中层干部的自我进化——打铁还需自身硬 第五部分:高绩效团队的打造 课程大
第一部分:了解互联网时代 一、大数据的强大威力 1、案例一:塔吉特:比父亲更早知道女儿怀孕 2、案例二:比萨店量身定制的销售 二、不要错过自媒体时代的机会 1、什么叫自媒体 2、微信---不可忽视的
第一讲:如何突破公众演讲时的紧张情绪? 一、如何理解公众演讲? 1、含义的多角度诠释 2、令人印象深刻的语言特点 3、公众演讲的内容与形式 二、克服紧张情绪的训练 1、恐惧形成的八大原因 2、突破紧
在企业发展与变革的过程中,您作为企业的管理者,是否还在为以下这些问题而烦恼? 《团队凝聚力特训营》 第一部分 《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析(故事分享) 二、创业当老板的艰辛(