一、开发培训教材 1、案例精选 2、案例分析 3、能力训练指南 A怎样确定培训课程目标 B开发培训课程的步骤 C开发培训课程的方法 D培训课程内容的编排 4、相关知识点链接 A培训课程的构成要素 B培
职业经理人十项技能课程大纲 第一部分：职业经理人的概念 一、 职业经理人 二、 传统经理人 第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异 个人特征 角色定位 职业精神 职业训练 管理手段
销售技巧 培训对象 各销售主管及相关销售人员 课程收益 1、了解真正的真正的销售技巧，掌握销售技巧 2、提升销售能力 3、消除销售中所产生的问题 培训内容： 前言：销售的本能——要“会说话” 一、说
财 富 传 承 前言： 通过案例分析，提出三个问题： 1、富不过三代的问题 2、中国企业基业长青-------以治国方式治家 ？ 3、家族企业------先家后国？ 一、21世纪的中国之升 二、中国传
高效执行力 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【课程收益】 1、了解企业执行不力的根源所在 2、掌握执行系统的规划与推进 3、掌握执行文化建立的方法 4.、掌握推动员工执行力提升
角色认知课程大纲 一、管理概念的基本认知 管理层次的演变过程 怎样给管理下定义？ 管理的目标 管理的层次划分 管理的职能 现代管理学的五项职能 二、管理者角色的三个纬度 管理者的角色种种 作为下属的管
提升领导力大纲 前言： 在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越
高效激励课程大纲 前言 什么是激励? 激励原理、激励体系、激励形式、激励的原则等 一、企业文化 企业文化 企业文化与企业形象 企业文化建设 案例：沃尔玛的的价值观、摩托罗拉的价值观、海尔文化与管理、同
前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神：吸引力，追随力，约束力 案例：全美收银公司（NCR）案例，麦当劳的启示 讨论：
高效沟通 培训对象：各级主管及销售相关人员 课程收益 1、了解真正的沟通，掌握高效沟通的方法 2、提升沟通能力 3、提高销售人员沟通能力和技巧，以提高绩效 4、认识沟通的盲点，掌握聆听、询问和回答的
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